1、依據“適時、適價、適量、適地、適質”為原則，結合市場分析和招投標信息，制定訂購方案，供上級主管審核。
2、服從采購管理要求，采購進度異常及時匯報，確保按時完成采購作業。
3、根據公司管理要求，主動披露采購過程中的所有異常信息并進行記錄，確保采購信息透明、公開。
4、學習以往項目采購案例及經驗，參與起草采購策劃方案供主管審核，確保新項目采購工作高質高效完成。
5、按照公司《供應商管理辦法》，搜集供應商信息，建立具備有效競爭性的供應商結構，保證采購質量，降低采購成本。
6、依據公司采購制度，審核請購計劃合理性，選擇合適的采購方式，制定商務談判策略、評標方案，完成合同簽訂，物料催交，跟蹤發票入賬等工作，提交付款流程，處理采購物料質量異常，確保采購資材具有最優性價比。
7、配合船舶調度，協調船舶安排，降低原料船舶滯期費。